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  • New Work Impulse – Competence Book Nr. 18: Zwischen „Next Work“ und Gesellschaft 4.0 – Treiber, Paradigmen, Lösungen und Vorgehen

    Zu New Work oder - wie wir bescheidener formulieren – Next Work wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben, auch und gerade von Autoren dieses Competence Books. Was gibt es also noch zu sagen? In diesem Impulse-Werk wurden verschie-dene Perspektiven führender New-Work-Experten und wichtiger Studien, Bücher und sonstiger Beiträge, insbesondere einer Blog-parade mit über 50 Experten, zusammengeführt, um so die Breite der Diskussion wiederzugeben und auf die wichtigsten Einstiegs-punkte hinzuweisen. Infografiken, Roundtables oder die Verdich-tung von Statements der Blogparade dienen diesem multi-pers-pektivischen Auftrag. Selbst dies ist eine Herausforderung, da Themen wie Gesellschaft 4.0 oder New Work und eine neue Mark-torientierung (Mitarbeiter versus Kunde) eigene ...
  • Der CDO ist tot, es lebe der CDO!

    Alle rufen nach der Digitalisierung. Das Problem dabei: Oft greift die Digitalisierung zu kurz und es wird nur 1:1 automatisiert oder dematerialisiert ohne wirklich die eigene Wertschöpfung neu zu denken. Dann hilft u.U. auch kein Digital Officer. Brauchen wir vielleicht einen Disruption Officer für die Transformation, der weniger auf die Technologien achtet als auf die potenziellen Bedrohungen und Chancen im Digitalen Zeitalter und notfalls auch auf die Tische springt, wenn ein Unternehmen die Zukunft verschläft?
  • Der nextleader vor 25 Jahren – NextLeader

    Gastbeitrag zum new leadership vor 25 Jahren von Dr. Winfried Felser
  • Was mich die Lego-Steine lehrten – eine neue Kollaboration als Turbolader für Deutschland!

    Manchmal muss man Lego spielen, um essentielle Botschaften zu verstehen. Eigentlich war ich wie Kollegen von SZ, Wiwo, ... nach Düsseldorf gekommen, um mich bei der Buchvorstellung "Wir sind Chef" von Hermann Arnold vor allem intellektuell bereichern zu lassen und im Breidenbacher Hof  sehr gut zu essen. Plötzlich lag aber ein Päckchen Lego-Steine auffordernd vor uns. Nicht einfach passiv konsumieren, sondern kommunizieren und kollaborieren war angesagt.
  • winfried

    Seien wir realistisch: Nur 2% der “Personaler” sehen sich als (digitale) Transformatoren!

    Die Aussage der Überschrift ist bewusst gewählt und - in dieser Allgemeinheit - bewusst falsch. Diese Aussage gilt nur für eine Podiumsdiskussion auf der Messe Personal Süd, wo der Autor als HR Hoodie die anwesenden Personaler provozierte und fragte, wer sich den - ganz ehrlich - als Transformator sieht. Da gingen von ca. anwesenden 200 Armen dann doch nur 2 in die Höhe.  Dabei warten auf Personalmanager spannende Chancen, u.a. im Bereich Kollaboration, Arbeitszeit oder Organisations- und Personalentwicklung
  • winfried

    Die Natur der #NextEconomy, Teil I von III: Warum Digitalisierung mehr ist als eine 1:1-Transformation!

    Eine 1:1 Digitalisierung ist nicht genug. Muss man das  erläutern? Eine wirklich struktur-innovative Wertschöpfung jenseits der trivialen 1:1-Digitalisierung wird möglich, wenn wir die Welt nicht mehr in den engen Mustern des Materiellen sehen. Dann können wir befreit vom Materiellen ganz neue Konzepte für Produkte/Services und Organisationen realisieren, indem wir "technisch" in allen Dimensionen atomisieren und neu vernetzen und wertorientiert eine neue radikale Kunden- und Wertorientierung und eine neue Partnerschaftlichkeit realisieren. Dann werden aus Produkten ganzheitliche Services und ko-kreative Problemlösungen im Sinne der populären Service-Dominant-Logic, die auch über neue Modelle wie pay per use vergütet werden, und da, wo Silos herrschten, werden grenzenlose ...
  • daniel heck

    Wie wird Deutschland endlich “digitaler” in Richtung Markt und Kunde? Interview mit Daniel Heck!

    Wenn man in Deutschland jenseits der Fach-Zirkel über die Digitalisierung spricht, dann spricht man oft über Industrie 4.0 und vielleicht auch noch über New Work. Beides sind wichtige Themen und über beide Themen hat der Autor auch schon intensiv auf der Huffington Post berichtet. Zugleich repräsentieren Industrie 4.0 und New Work eine sehr nach innen orientierte Sicht auf die Digitalisierung.
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