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  • Beschaffungslogistik (Vorlesungsskript)

    Aus dem Inhalt: Praxisbeispiel: Beschaffung aus Sicht eines GroßunternehmensÜbersicht BeschaffungBeschaffungsmarktforschungBestellabwicklungKonzepte der MaterialbereitstellungKonzepte in der BeschaffungBegriffe
  • Logistik und Einkauf ‑ zwei Seiten einer Medaille? Ergebnisse des BVL ‑ Arbeitskreises Logistik & Einkauf

    Autor : European Business School | 18.02.2008
    Der vorliegende Vortrag von Prof. Dr. Christopher Jahns, von der ebs European Business School, gehalten anlässlich des 24. Deutschen Logistik-Kongress 2007, beschäftigt sich mit der konvergenten Entwicklung von Einkauf und Logistik. Darüber hinaus gibt er Informationen über empirische Studien, die Logistik-Leistungen messbar machen.
  • Andreas Lux

    Elektronische Marktplätze in der Einkaufspraxis

    Autor : Andreas Lux | 30.05.2001
    Erstmals in Deutschland wurde in einer aktuellen B2B-Studie in 2 parallelen Befragungen die IST-Situation unter den führenden online-Marktplätzen sowie die Anforderungen des Einkaufs an diese Handelsplätze ermittelt. Die Auswertung weist einige überraschende Ergebnisse auf. So ist für eine hohe Zahl von Einkäufern Sicherheit und Vertrauen zum Betreiber wesentlich wichtiger als Content oder Zusatzservices. Die Studie zeigt auf, was Einkäufer heute von einer stärkeren Nutzung abhält. Die Einkaufsabteilung findet neben der Auswertung und Interpretation der Umfragen umfangreiche Informationen zu folgenden Fragestellungen:- Welche Geschäftsmodelle bestehen und wie funktionieren sie?- Wo lohnt sich der Einstieg schon in diesem Jahr?- Welche kurzfristigen Einsparpotentiale bestehen?Und darüber ...
  • TÜV SÜD Akademie GmbH

    Betriebliche Weiterbildung: TÜV SÜD Akademie Technik Programm 2012

    Autor : TÜV SÜD Akademie GmbH | 24.11.2011
    Weiterbildung ist angesichts des Fachkräftemangels und einer sich ständig ändernden Arbeitsumwelt einwichtiger Bestandteil des Personalmanagements. Doch sie ist längst nicht alles. Unser Bereich HR Consulting der TÜV SÜD Akademie unterstützt Unternehmen deshalb mit umfassender Personalberatung und individuellen Bildungslösungen vor Ort.Mit unserem Know-how und langjähriger Erfahrung unterstützen wir Unternehmen bei der Personalentwicklungsplanung, beim Aufbau eines modernen Bildungsmanagements und beim Coaching ihrer Fach- und Führungskräfte. Als Komplettanbieter können wir so Personalabteilungen langfristig und nachhaltig begleiten – von der Bildungsbedarfsanalyse über Qualifizierungsmatrizen bis hin zur Evaluation des Wissenstransfers.
  • Organisationsformen für erfolgreiches Supply Chain Management (SCM)

    Organisationsformen für erfolgreiches Supply Chain Management (SCM)

    Autor : Barkawi Management Consultants | 08.04.2011
    Wenn Experten über Logistik schreiben, haben sie überwiegend Fragen der Gestaltung von Prozessen im Auge. Über die Ein­bindung der Logistik in die Aufbauorganisation wird dagegen vergleichsweise wenig geredet. Es macht aber keinen Sinn, den richtigen Prozess in einer falschen Struktur ablaufen zu lassen. Wenn man sich nicht richtig aufstellt, kann man sich noch so sehr anstrengen und kommt trotzdem nicht zum Ziel. Vielleicht wird dieses Thema aber auch deshalb so zurückhaltend behandelt, weil a) es schwierig ist, die Wertsteigerungseffekte einer Reorga­nisation mit einem eindeutigen Business Case zu belegen (ergebniswirksame Effekte gibt es nur auf der Prozessebene, Organisationsstrukturen sind dafür ermöglichende oder behin­dernde Bedingungen) und b) es sich hier zudem nahezu immer um ...
  • Lebenszyklusorientierte Planung und Kalkulation des Serienanlaufs

    Durch reduzierte Marktphasen und gestiegene Produktentwicklungs- und Vorlaufkosten gewinnt das Konzept der Lebenszyklusrechnung an Bedeutung. Es soll nicht nur die Planung und Steuerung von Aktivitäten und Kosten im Sinne eines proaktiven (Kosten-) Management unterstützen, sondern auch eine verbesserte Verursachungsgerechtigkeit der Kalkulation ermöglichen. Für die Produktentwicklung und die Produktion existieren hier hinreichend genaue Differenzierungs-, Planungs- und Berechnungsschemata, nicht aber für die Anlaufphase im Übergangsbereich zwischen beiden. Basierend auf einer Definition und Abgrenzung der Anlaufkosten wird ihre Erhebung und Einbindung in das Konzept der Lebenszyklusrechnung dargestellt. Anhand der GETRAG, einem Automobilzulieferer für Getriebe, wird der praktische Einsatz ...
  • Hidden Champions der Beratung vorgestellt: Gerd Kerkhoff über Kerkhoff Consulting GmbH

    Hidden Champions der Beratung vorgestellt: Gerd Kerkhoff über Kerkhoff Consulting GmbH

    Autor : Kerkhoff Consulting GmbH | 17.12.2009
    Hidden Champions der Beratung 2009 - Im Rahmen der neuen Kompetenzbereiche Unternehmensberatung, Strategie, Einkauf und Vertrieb stellt die Competence Site die Hidden Champions der Beratung 2009 in einer kurzen Interview-Runde vor.Professor Fink hat auch dieses Jahr wieder ca. 250 Topmanager deutscher Unternehmen gebeten, ausgewählte Managementberater mittlerer Größe im Vergleich zu den Marktführern bzw. Champions McKinsey, Roland Berger und Boston Consulting Group zu bewerten.In diesem Interview sprechen wir mit Gerd Kerkhoff, Chief Executive Officer der Kerkhoff Consulting GmbH. Herr Kerkhoff kommentiert dabei die Ergebnisse der Studie und stellt Kerkhoff Consulting als Dienstleister und Arbeitgeber vor.
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