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  • Business Intelligence trifft Business Process Management - Performance Management und Analytik

    Business Intelligence trifft Business Process Management – Performance Management und Analytik
    Aktualisierte Auflage Januar 2011 (106 Seiten)

    Das vorliegende White Paper gliedert sich in zwei Teile. Der erste, allgemeine Teil beschäftigt sich damit, Konzepte, Vorteile und Nutzen von Performance Management und Analytik zu beschreiben und - damit verbunden - die Referenz Architektur. Der zweite Teil beschäftigt sich mit im Markt gängigen Anbieter-Lösungen für Performance Management und Analytik. Um den Lesern eine praktische Übersicht über den aktuellen Markt zu geben, wurden zu ausgewählten Anbietern spezielle Beschreibungen aufgestellt. Derzeit verfügbar sind Kompendien zu: arcplan BOARD Cubeware epoq IBM Informatica Lixto PitneyBowes/MapInfo Panoratio SAP Stibo Systems Tibco/Spotfire Wenn Umsätze langsamer wachsen oder gar stagnieren und zurückgehen, wenn Budgets immer knapper werden und der Wettbewerbsdruck weiter zunimmt, ...
  • SAS Institute GmbH

    Successfully Automating Decisions with Business Analytics: How to identify high-value opportunities for embedding analytics into your business processes

    SAS Institute GmbH | 01.06.2009
    Business analytics has been a rather ad hoc activity in most corporations, requiring an interested decision-maker, a skilled analyst, and typically some unstructured activities for pulling together the right data and constructing the right analytical model. There is normally a high degree of interaction and iteration between analyst and decision-maker as the model is refined and the results are understood. This approach can serve individual decisions and initiatives (e.g., marketing campaigns) well, but it has several shortcomings: It is time-consuming and labor-intensive, making it infeasible for decisions that must be made often and quickly. It requires a positive interpersonal relationship between the decision-maker and the analyst, which may well affect the decision outcome. The ...
  • GFOS mbH

    Industrie 4.0 meets IT&Business

    GFOS mbH | 27.08.2015
    2015 findet die IT&Business vom 29. September bis zum 1. Oktober in Stuttgart statt – und natürlich ist die GFOS wieder als Aussteller (Halle 1 Stand D40) dabei. Auch in diesem Jahr steht das Thema Industrie 4.0 im Vordergrund und Burkhard Röhrig, Geschäftsführer der GFOS mbH und Vorstandsvorsitzender des VDMA Fachverbands Software, stellt nicht nur den “Industrie 4.0 Human”-Ansatz der GFOS vor, sondern nimmt auch an einigen Podiumsdiskussionen rund um dieses Thema teil: “ERP statt MES – was ist zu tun, um sich als Mittelständler für Industrie 4.0 zu rüsten” 29. September, 10 Uhr “Sichere Daten unter Industrie 4.0 – Transparenz hat ihren Preis” 29. September, 11 Uhr „Services und Industrie 4.0“ 30. September, 9.45 Uhr “Flexible Personaleinsatzplanung in Zeiten von Industrie 4.0 – ...
  • M_Egger_500x500px

    Individuelle Standardlösungen mit SAP – die sovanta® Best Business Practices

    Manuel Egger | sovanta AG | 10.05.2015
    Im letzten Teil der Kurz-Serie zum Thema User Centricity werden die sovanta® Best Business Practices vorgestellt, die individuelle Standardlösungen auf SAP Basis versprechen. Die Beiträge zum Thema Self Services (s. Beitrag: „SAP Self Services – alternativlos ...“) sowie dem sovanta® Design Development Prozess (s. Beitrag: „Der Schlüssel zum Erfolg - User Centricity ...“) bilden hierbei die Grundlagen dieses letzten Beitrags.
  • ISGUS GmbH

    ISGUS auf der „IT & Business“ in Stuttgart

    ISGUS GmbH | 15.09.2015
    Vom 29.09.-01.10.2015 ist das ISGUS Mes­se­team auf der Fach­mes­se „IT & Busi­ness“ in Stutt­gart prä­sent, die mit den fol­gen­den Kern­the­men Ent­schei­der aus den Be­rei­chen IT, Per­so­nal und Pro­duk­ti­on an­spricht. ERP als „zen­tra­les Ner­ven­sys­tem“ im Un­ter­neh­men fin­det auf der IT & Busi­ness als Kern­the­ma eine brei­te Platt­form. In­dus­trie 4.0 ist das om­ni­prä­sen­te Leit­the­ma; fol­ge­rich­tig sind Sys­te­me zur Fer­ti­gungs­steue­rung, Zeit­wirt­schaft, BDE/MDE und MES-Lö­sun­gen wei­te­re Schwer­punkt­the­men der IT & Busi­ness.
  • Miriam Czepluch-Staats

    GFOS stellt auch 2014 auf der IT&Business aus
    Where IT works: Mit Workforce Management und MES die Unternehmensressourcen passgenau planen und steuern

    Auch 2014 wird die GFOS Aussteller auf der IT&Business sein und dort ihre Software für nachhaltiges Ressourcenmanagement vorstellen. GFOS liefert mit ihrer durchgängigen und modular aufgebauten Softwarefamilie gfos die Grundlage für fundierte Management- und Mitarbeiterentscheidungen.Unsere MES-Lösung, gfos.MES, strafft die Produktion und optimiert Abläufe sowie die Organisation. Eine weitgehend papierlose Abwicklung zahlreicher Abläufe sorgt für effektives Produktionsmanagement. Durch die erreichte Transparenz ist der aktuelle Zustand der Produktionsmittel und Aufträge jederzeit und überall abrufbar. Die dispositive Ebene wird von Routinetätigkeiten entlastet und schafft so eine Konzentration auf Kernaufgaben. Der modulare Aufbau der Softwarefamilie gfos ermöglicht den ...
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    Model-Driven Business Process Development

    Rheinwerk Verlag | 18.04.2009
    SAP ships the application platform in a number of different versions, so as to best accommodate the requirements of large enterprises, mid-sized companies, and small companies. This chapter offers you an overview of the approach used to model processes and services in each of the platform variants.A model-based development process is used to describe business processes on the business process platform. Modeling, naturally, has a central role in model-driven software development. Modeling makes the software development process more effective and more efficient and creates components that are suited for reuse. This chapter offers a brief introduction to the SOA development process, focusing on the role of process modeling and the different process model types.
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