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  • Ganzheitliches Projektmanagement

    Ganzheitliches Projektmanagement
    5. Auflage, 2014

    Autor : ibo Beratung und Training GmbH | 16.05.2014
    Karl Pfetzing, Adolf Rohde: Ganzheitliches Projektmanagement 5., überarbeitete Auflage 2014 Bei ibo GmbH  bekommen Sie ALLES aus einer Hand: Training, Beratung, Software und Verlagswesen! Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von Defiziten in der Projektplanung und -umsetzung. Oft fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit. Organisatorische Regelungen und Strukturen werden den flexiblen und agilen Anforderungen an die Projekte nicht gerecht, die enge Beziehung zwischen Struktur und Kultur wird nicht beachtet.   Ein prozessorientiertes Gesamtmodell des Projektmanagements verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete ...
  • Mattias Drefs

    MarketTalk zu Oracle Projektmanagement

    Autor : Mattias Drefs | Oracle | 23.01.2006
    Projektmanagement aus Projektleitungs-Sicht Die Projektleitung muss vielfältigen Anforderungen gerecht werden: Projektplanung, Termin- und Kostenüberwachung, Mitarbeitereinsatz, Berichte an das Management, und vieles mehr. Mit einer leistungsfähigen Projektmanagement-Lösung wie Oracle Projects haben Projektleiter alle Termine, Kosten und Aufgaben fest im Griff, können ihre virtuellen Projektteams leicht steuern, ihre Projektleistung komfortabel analysieren und darüber hinaus Management-Sitzungen auf der Grundlage zuverlässiger Echtzeit-Informationen vorbereiten. Die Speicherung aller Projektinformationen in einer zentralen Datenbank ist dabei von entscheidender Bedeutung. Projektmanagement aus Business-Sicht Die Bedeutung des Projektmanagements hat in den letzten Jahren stark zugenommen. ...
  • Wirksames Projektmanagement

    Wirksames Projektmanagement
    Mit Projekten zu Ergebnissen

    Handwerkszeug für richtiges und gutes Projektmanagement. Entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist die glasklare Methodik: Ein wasserdichter Projektplan und die konsequente Ausrichtung an der Umsetzung sind dafür die wichtigsten Kriterien. Anhand vieler Praxisbeispiele und einfacher, nachvollziehbarer Schritte macht Stöger transparent, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden sollten. So gelingt es, Projektmanagement nachhaltig in Organisationen zu verankern.
  • proalpha-logo_100-50-0-35

    proALPHA Consulting – Projektmanagement und Prozessberatung

    Autor : proALPHA | 22.09.2010
    Zur Realisierung eines sicheren und größtmöglichen Kundennutzens bietet die proALPHA Gruppe die passenden qualifizierten Leistungen. Die Spannbreite reicht von der Einführungsunterstützung der proALPHA Software bis zur weiterführenden konzeptionellen Beratung.proALPHA versteht sich als professioneller und fairer Partner des Mittelstands: Auf Augenhöhe mit dem Kunden und dessen Zielsetzung verpflichtet - ohne Beraterallüren. Die Consultants verfügen über eine ganzheitliche, hohe Kompetenz von fachlichen Prozessen in den Branchen bis zu tiefen technischen Kenntnissen in der Software. So entstehen im Rahmen einer erfolgreichen Umsetzung keine Brüche in den Verantwortlichkeiten.EinführungsunterstützungEine sichere und systematische Einführung der ERP-Software ist für den ...
  • Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)

    Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)
    Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0

    Wie der Titel bereits ankündigt, basiert das Fachbuch auf der neuen IPMA Competence Baseline 3.0 (ICB 3.0). Dieser Referenz verdankt das Buch auch seinen Kurztitel PM3: Das Fachbuch basiert auf der neuen ICB 3.0, ist gegliedert nach den drei Kompetenzarten der ICB 3.0 (PM-technische Kompetenz, PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz) und adressiert drei Felder: Projektarbeit, PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung. Das Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ bietet als Grundlagenwerk eine verlässliche Basis für Theorie und Praxis, als Nachschlagewerk einen umfassenden Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des Projektmanagements und benachbarte Disziplinen, als Referenzwerk einen strukturierten Zugang zur ICB 3.0 und ermöglicht somit eine ...
  • Alexander Haasper

    Umgang mit Komplexität im Projektmanagement
    interPM 2006

    Die Komplexität in unserem Arbeits- und Wirtschaftsleben nimmt durch fortschreitende Vernetzung, Globalisierung und Individualisierung ständig zu. Dabei zeigt sich in der Praxis, dass bislang gut funktionierenden Management-Ansätze an ihre Grenzen kommen und nur bedingt passende Rezepte für das Management der gestiegenen Komplexität anbieten. Als Symptome, die sich in diesem Zusammenhang zeigen, sind zu nennen, dass z.B. die Manager vermehrt über zu aufwendige Prozesse oder mangelnden Pragmatismus der Beteiligten klagen. Immer kürzer werdende Veränderungszyklen für Strategie, Produkte und Services sowie die internen Prozesse lassen den Anteil des Koordinationsaufwands an der Wertschöpfung weiter steigen. Dieser Beitrag geht nach einleitenden Grundsatzüberlegungen zum allgemeinen Umgang ...
  • next level consulting GmbH

    Benchmarking Projektmanagement

    Autor : next level consulting GmbH | 25.02.2004
    Das Projekt Benchmarking Projektmanagement wurde am 27.01.2004 gemeinsam mit allen beteiligten Unternehmen und den Initiatoren und Organisatoren des Projekts, der Technischen Universität Hamburg-Harburg und next level consulting Salzburg, gestartet. Der erste gemeinsame Workshop war über einen ganzen Tag anberaumt. Er diente zum Kennenlernen der Unternehmen untereinander und zur Klärung der wesentlichen organisatorischen Fragen im Projekt. Der Benchmarking-Fragebogen als wichtigstes inhaltliches Thema des Workshops wurde bereits im Vorfeld von den beteiligten Unternehmen - den Benchmarking-Partnern - kommentiert und nun in Detailbereichen ergänzt.
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