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  • Analyse: Projektmanagement – Umfrageergebnisse zum Projektmanagement in deutschen Unternehmen

    Standards werden nicht "gelebt" Fast alle Firmen (97 Prozent) gaben an, über verbindlich vorgegebene Projektmanagement-Standards zu verfügen. Dabei ziehen die Verantwortlichen eigene Regelwerke denen von Verbänden vor. "Durchgängig gelebt werden die meisten Standards jedoch nicht", erklärt Beate Hofferbert-Junge, Head of Group Program Management & Transformation bei Detecon: "Nur knapp die Hälfte der Unternehmen erstellt regelmäßig formale Projektaufträge, in denen Sach- und Terminziele sowie Budgets und erforderliche Ressourcen genau definiert sind." Außerdem sei nur in 50 Prozent der Fälle eine klare Verteilung von Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten garantiert. Aus Sicht der Entscheider besteht der Nutzen von Projektarbeit vor allem darin, komplexe Aufgaben zu lösen und Teams auf ...
  • SALT Solutions GmbH

    SAP Solution Manager für das Projektmanagement

    Autor : SALT Solutions AG | 03.05.2017
    Mit keinem Tool strukturieren Sie Ihre Projekte so effizient wie mit dem SAP Solution Manager. Was in der Theorie so einfach klingt, muss in der Praxis umgesetzt werden. Wir geben Ihnen einen Einblick in das Projektmanagement mit dem SAP Solution Manager.   Sie sehen: Mit dem SAP Solution Manager erhalten Sie ein Tool für das... Read More
  • AEB im Gespräch | Dr. Ulrich Lison über agiles Projektmanagement in Logistik und Außenwirtschaft

    Autor : AEB GmbH | 29.11.2017
    Dr. Ulrich Lison, Mitglied der Geschäftsleitung bei AEB und Autor der Studie "Agile Zukunft" erklärt, inwiefern agile Methoden eine Chance für Logistik und Außenwirtschaft sind, wo die Entwicklung hin geht und was Unternehmen bei der Einführung von agilem Projektmanagement beachten sollten.
  • Patrick Fritz

    Integriertes Prozess- und Projektmanagement Modell

    Autor : Mag. (FH) Patrick Fritz | 08.02.2008
    Über Prozesse und Projekte als Organisationsformen herrscht ein unterschiedliches Verständnis vor und diese werden daher in der betrieblichen Praxis meist nicht standardisiert und professionell angewendet. Deshalb ist es Ziel dieser Abhandlung ein integriertes Management-Modell aus Prozessund Projektmanagement zu entwickeln. Dazu werden die Themengebiete Management, Prozess und Projekt, in theoretischer Form aufgearbeitet. Durch den Vergleich bekannter Modelle aus der Fachliteratur werden die einzelnen Teile auf einen gemeinsamen Nenner gebracht, vereinheitlicht und in einem Ablauf dargestellt. Mittels Anwendung bekannter Instrumente aus der Systemtheorie wird eine Begründung für die Integration von Management, Prozess und Projekt, geliefert. Anschließend werden die ...
  • Rheinwerk Verlag

    Unternehmensübergreifende Aspekte im Projektmanagement

    Autor : Rheinwerk Verlag | 13.10.2005
    Durch die zunehmende Verlagerung von Entwicklungstätigkeiten weg von den Herstellern hin zu den Lieferanten treten unternehmensübergreifende Aspekte des Projektmanagements immer mehr in den Vordergrund. Dies betrifft einerseits die Projektabwicklung selbst mit den erforderlichen Projektmanagementaktivitäten und dem Austausch an Daten und Informationen. Andererseits ist die Anbahnung der Geschäftsbeziehungen, der Angebotsprozess, ebenfalls ein wichtiger Aspekt unternehmensübergreifender Projektaktivität im Vorfeld der eigentlichen Projektdurchführung. Beide Themen werden im Folgenden aus Sicht des Zulieferers vorgestellt. Lesen Sie dieses Kapitel aus dem Buch Produktentwicklung mit SAP in der Automobilindustrie mit freundlicher Genehmigung von Galileo Press. Zusätzlich enthält die ...
  • Alexander Kiss

    Projektmanagement im Einkauf – Anwendungsmöglichkeiten und Nutzenbetrachtung

    Autor : MBA MSC Alexander Kiss | 07.12.2007
    Aufbauend auf den vom Autor im Artikel "Einkauf und Projektmanagement" ausgeführten Betrachtungen zu einer nützlichen Verbindung der wesentlichen Unternehmensfunktion Einkauf und des Management Paradigmas Projektmanagement soll im Verlaufe dieser Ausarbeitung versucht werden, Möglichkeiten der Anwendung von Projektmanagement in der Einkaufspraxis zu zeigen. Den hier vorgeschlagenen Ansätzen zur Darstellung von Einsatzmöglichkeiten von Projektmanagement im Einkauf liegen die Projektmanagement Grundsätze der International Project Management Association (IPMA) beziehungsweise der Projektmanagement Austria (PMA), welche Österreich in der übergeordneten Organisation der IPMA vertritt zugrunde.
  • Eric Gastel

    „I-Room“ – webbasiertes Projektmanagement-Tool überzeugt durch hohe Effizienz
    Mit 3 Produktvarianten für kleine, mittelständische und große Unternehmen erhältlich – branchenunabhängig

    „Wir haben viele Anwendungen getestet, aber ein Tool, welches alle wesentlichen und elementaren Funktionen des Projektmanagements, wie Kommunikation, Organisation & Steuerung, Termin-, Risiko- & Dokumentenverwaltung und die Projektkosten jederzeit im Blick zu haben, vereint und dabei noch branchenunabhängig arbeitet, konnten wir auf dem Markt nicht finden. Daher kam Anfang 2012 die Idee zur Eigenentwicklung, bis letztendlich zur Entwicklung, die wir Ende 2012 abschließen konnten“, so Geschäftsführer Eric Gastel.Ganz nach der Unternehmensphilosophie von InterLog Managament, in enger und praxisnaher Zusammenarbeit mit dem Kunden zu agieren, wurden bei der Konzeptionierung und Entwicklung viele Kundenbedürfnisse berücksichtigt - kombiniert mit dem eigenen Know-how und den sehr breiten und ...
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