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  • Carsten Schmidt

    Realex ‑ Realise Excellence. Entwicklung von umsetzungsorientierten Verfahren für SCM-Projekte in unternehmensübergreifenden Produktionspartnerschaften

    Supply Chain Management wird heutzutage als Erfolg bestimmender Handlungsschwerpunkt für das Management unternehmensübergreifender Logistikprozesse in Wertschöpfungsketten und -netzwerken ...
  • Hagen Lessing

    Marktspiegel SCM

    Hagen Lessing | Fraunhofer ALB | 12.09.2002
    Im Band 3 der Schriftenreihe des Fraunhofer-ALB werden die wichtigsten SCM-Systeme verglichen. Im Anhang findet sich ein Ausschnitt aus dieser Studie.
  • E-Interview zum Virtual Roundtable "SCM 2010: Was wird sich in den nächsten 6 Jahren tun?" mit Robert Roesgen und Thorsten Lücke

    E-Interview zum Virtual Roundtable “SCM 2010: Was wird sich in den nächsten 6 Jahren tun?” mit Robert Roesgen und Thorsten Lücke

    In der kurzlebigen IT- und E-Business-Welt ist Supply Chain Management (SCM) fast schon ein „alter Hut“. Trotzdem gibt es immer noch genügend Potenzial für Dynamik und vielfältige Veränderungen. So ...
  • E-Interview zum Virtual Roundtable "SCM 2010: Was wird sich in den nächsten 6 Jahren tun?" mit Karsten Schaaf

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  • E-Interview zum Virtual Roundtable "SCM 2010: Was wird sich in den nächsten 6 Jahren tun?" mit Dr.-Ing. Joachim Berlak

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    ERP Board – Board mit allem aus dem Competence Book: Infografiken, Beiträgen, Autoren …
    Enterprise Resource Planning für eine integrierte Ökonomie

    Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema ERP. Zukunftsfragen wie „Was sind die wichtigsten Trends?“, „Wie beeinflussen digitale ...
  • E-Interview zum Virtual Roundtable "SCM 2010: Was wird sich in den nächsten 6 Jahren tun?" mit Dr. Horst Weber

    E-Interview zum Virtual Roundtable “SCM 2010: Was wird sich in den nächsten 6 Jahren tun?” mit Dr. Horst Weber

    Dr. Horst Weber | Deloitte | 29.06.2004
    In der kurzlebigen IT- und E-Business-Welt ist Supply Chain Management (SCM) fast schon ein „alter Hut“. Trotzdem gibt es immer noch genügend Potenzial für Dynamik und vielfältige Veränderungen. So ...