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  • gräßler

    Die Personalabteilung 2020

    Dr. Ralf Gräßler | VEDA GmbH | 18.10.2013
    Immer größer und akuter werden die Herausforderungen, denen sich die Unternehmen und ihre Personalabteilungen stellen müssen. AuA sprach mit Dr. Ralf Gräßler über veränderte Aufgaben und Strukturen, Megatrends, das Selbstbild von HR und Weiterbildung – hin zur „Personalabteilung 2020“.Dieser Beitrag erschien in der Arbeit und Arbeitsrecht Fachzeitschrift mit freundlicher Genehmigung der HUSS-MEDIEN GmbH.
  • klausch

    Talent Management und Softwareunterstützung
    Sinnvolle Einbindung aller Prozessbeteiligten

    Der Talent Management Prozess reicht von der Mitarbeitergewinnung bis zur Talent-Identifizierung und Potenzialentwicklung. Ein Human-Resources-Management-System (HRMS) sollte all diese Elemente unterstützen, die verschiedenen Prozessbeteiligten einbinden und zusätzlich die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens abdecken. Als Prozessbeteiligte sind HR, die Führungskräfte und die Mitarbeiter selbst zu betrachten. Während HR besonders an der Ausrichtung des Prozesses an der Unternehmensstrategie beteiligt und für Servicefunktionen verantwortlich ist, sind die Führungskräfte Hauptansprechpartner für die Identifizierung von Talenten. Die Mitarbeiter benötigen eine vertrauensvolle Unternehmenskultur, um selbstverantwortlich ihre Talente zu entwickeln. Die vertrauensvolle ...
  • SuccessFactors Germany GmbH

    Internationale HR-Studie: Mitarbeiter wünschen sich einheitliche Analyselösungen

    Der Bedarf an Personalkennzahlen wächst: Personaler, Finanz- und IT-Experten wünschen sich bessere Lösungen, um Leistungs- und Mitarbeiterdaten effizienter und schneller auszuwerten. Warum ist ihnen das so wichtig? Unternehmen brauchen heute mehr denn je leistungsfähige Anwendungen, um Informationen aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen zusammenzuführen und einheitlich darzustellen. Gefragt sind vor allem Workforce-Analytics-Lösungen, die gleichzeitig Analysen historischer Daten und zuverlässige Zukunftsprognosen ermöglichen. Nahtlos verknüpfte Kennzahlen und weiterführende Informationen sind dafür die Voraussetzung. So können Unternehmen ihre Herausforderungen besser erkennen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen. Die Studie zeigt, dass nur wenige Mitarbeiter (22 %) ihre Analyseoptionen ...
  • Statements zu Talent Management - Was sagen die führenden Köpfe der Zukunft?

    Statements zu Talent Management – Was sagen die führenden Köpfe der Zukunft?

    Sehen Sie in diesem Beitrag die gesammelten Statements zum Thema Talent Management über die Zukunft von HR als strategischer Gestalter, die Talent Management Organisation der Zukunft und inwiefern Talent Management sich auf die Strategie auswirkt. Außerdem sehen Sie die Statements zu Prozessen und Systemen bezüglich Talent Management und zukünftigen Initiativen.
  • winfried

    HR und die neue Arbeitswelt – zwischen AI und Wir-Intelligenz und vor allem ganz viel Liebe …

    Wohin entwickelt sich die Arbeitswelt und welche Rolle übernimmt dabei HR im Spannungsfeld von Digitalisierung, neuen Werten und neuer Komplexität? "Blow Up HR!" - diese Aufforderung des HBR ist ja schon einmal eine klare Ansage. Noch klarer ist auf jeden Fall, dass sich HR wandeln muss. Themen wie Big Data, Artificial Intelligence und Automatisierung  unserer Jobs, die agile Netzwerk-Organisation mit ihrer neuen Netzwerk-Intelligenz versus alte Schwarm-Dummheit und last, but not least auch "Liebe" und "Sinn" - wenn ein zentrales HR-Event wie der Talent Management Gipfel ein Seismograph des Wandels ist, dann sind das das einige der zentralen HR-Themen, über die wir nachdenken müssen. Fangen wir mit einem der erstaunlichsten Themen an ...
  • Thumbnail of http://www.milchundzucker.de/deutschlandweit-unter-den-innovativsten-milch-zucker-erhaelt-top-100-siegel/

    Deutschlandweit unter den Innovativsten: milch & zucker erhält „TOP 100“-Siegel

    milch & zucker | 25.11.2015
    Die milch & zucker Talent Acquisition & Talent Management Company erhält erstmals das „TOP 100“-Siegel als besonders innovatives Unternehmen des deutschen Mittelstands verliehen. Warum? Das Finden, Gewinnen und Binden passender Mitarbeiter gleicht der Quadratur des Kreises und wird in Anbetracht der demografischen Entwicklung und des immensen Innovationsdrucks für alle Unternehmen strategisch immer wichtiger. Die Anforderungen an zeitgemäßes Recruiting sind hoch.
  • csod_logo_rebrand_final_UK_0901-01

    Cornerstone OnDemand entwickelt Analyse-Tool Cornerstone Insights weiter

    Cornerstone OnDemand | 15.12.2015
    HR und Finanzen machen 2016 gemeinsame Sache – vor allem im Bereich Learning, so die Ansicht von Cornerstone OnDemand. Der Experte für Cloud-basierte Softwarelösungen für das Talent Management nennt vier Gründe, warum Unternehmen mit Learning nicht nur Kosten sparen, sondern auch bares Geld verdienen können. Denn Learning ist ein Business-Modell, Compliance ist Chefsache, Mobile spart Kosten und Big Data eröffnet neue Möglichkeiten für passgenaue Learning-Angebote.
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